防欠工作的过程化管理。清欠工作要标本兼治,既要加强对遗留重难点项目的清理,又要做好防欠工作,清欠工作的重心应从事后的清理转移到事前、事中的防欠工作方面。加强项目合同评审,把好防欠工作的第一关。按照魏军总经理工作报告“十五不准”的工作要求,做好签约前的合同评审及风险评估工作,从建设方的资信等级和信誉度、建设方的履约能力、项目本身的合法合规性、项目盈利水平、项目付款条件和方式、项目所在地法律和经济环境状况等方面进行充分调研、分析和论证,从源头上防止工程款拖欠。Р加强项目过程确权工作,把好防欠工作的第二关。项目过程中要加强债权的确认工作,及时督促建设方及监理对变更设计、增减工程量以及验工计价等相关事项进行签证确认,防止工程进度与验工计价脱节和滞后,造成“合同外”欠款和“时差性”欠款,为过程中清理欠款打好基础。在项目实施过程中要善于捕捉建设方资信状况变动和财务支付能力下降的各种信息,对于没有按合同约定付款到位的项目,要及时分析原因,采取有效措施,防止拖欠的进一步加剧。Р加快项目竣工结算,把好防欠工作的第三关。竣工项目要及时与建设方办理竣工结算,将名义债权转化为实质性债权,为全面清理项目欠款打好基础。对建设方供应材料和分包结算的,应及时清理并做好结算工作,以防基础工作不完善给清欠带来困难。Р3、继续狠抓重难点项目清欠,部分项目要进一步重点跟踪。重难点项目清欠始终是清欠工作的重要内容之一,我们要通过全员的努力,力争消灭所有的重难点项目,使清欠工作一年一个新台阶,并逐步走到以防欠为主的工作重心中来。在下半年的清欠工作中,我们将对部分久拖未决的项目作重点跟踪,集中力量打好攻坚战,找到突破口,同时确保其他项目的顺利解决。Р4、统筹兼顾,全面完成集团下达的收款任务。对于年初集团下达的应收账款收款指标,我们将动员全部力量,全力以赴,责任到人,坚决完成这个硬性指标。Р清欠办Р二〇一二年六月二十八日
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