)安全控制:控制的主要内容:实现施工组织设计的安全计划;控制劳动者的行为安全;控制物的状态安全;控制环境,消防环境危险源。Р2、目标管理Р我公司将严格按照《液压支架质量验收标准》要求对该项目各维修工序质量进行管理,做到目标的层层落实,并在实施过程中进行调控,适用动态控制的原理,对维修项目的全过程进行控制,以确保该项目按期保质保量完成。Р3、劳动力管理Р该维修项目劳动力,由公司根据维修进度合理安排投入该项目。支架维修厂根据各阶段进展和实际需要,合理计划各工序所需劳动力,以便及时调集劳动力,保证维修进度,减少窝工,降低不必要的成本支出。Р4、材料管理Р材料员根据维修计划,精确计算出计划材料需用量,填好材料计划表,经公司主管部门批准后,再由公司负责材料采购,确保材料的质量和材料供应及时。Р第六章施工准备Р一、技术准备工作Р1、图纸会审:该维修项目一旦确定由我公司中标承修,签订合同后,立即组织有关人员认真阅读研究该型号液压支架图纸(矿方需提供支架图纸资料),并在此基础上组织图纸自审,根据图纸要求及时与各部门沟通并提供技术数据,及时计划配件材料。Р2、编制液压支架维修方案。上报公司审批,经批准后实施。Р3、根据维修预算和进度计划,编制材料采购供应计划。Р4、按公司质量管理要求,制定质量、进度、安全控制措施,建立该维修项目质量保证体系,编制质量控制规定及施工措施。Р二、现场准备工作Р根据该批液压支架的型号特征及数量,在车间内准备好待修、解体、组装、试验等各维修工序所需场地,确保该维修项目顺利进行。Р第七章劳动力、设备及主要材料、构配件供应计划Р一、劳动力组织Р1、支架维修厂该批支架维修所需的劳动力,按相应进度计划进行安排。Р2、劳动力配置Р现有员工200余名,管理人员8名,工程技术人员10名,技师20名,专职质检员5名,设备维修工3人,高级技工80余人,其余全部具有初中级职业资格证书。
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