规定,对人员的招聘和录用、试用转正定级、内部调动、调薪、任职、薪酬、福利、员工的培训、员工的辞(离)职等进行严格管理。Р(2)按照《劳动法》和薛城市社会保险相关管理规定,协助公司对该小区项目部人员进行社会保险的管理工作。Р(3)公司将与该小区项目部所有员工均签订定期《劳动合同》,明确岗位职责和内容,规范双方的权利和义务。劳资按不同技术工种、不同级别分别实行月薪和年薪制。Р(4)公司将与本项目部领班以上人员签订《聘岗协议》和《目标管理责任书》。实行年薪制与管理业绩挂钩的方式,以此促进员工的主观能动性和创新精神。Р(5)对所有转正定级人员均进行人身意外伤害保险的参保。Р6、人员培训和质量控制、支持方案Р(1)培训的指导思想Р现代企业的用人观和人才选拔:员工满意——业主满意———公司满意———投资者满意———社会满意,这是企业发展的价值链。而培训则是贯穿公司及员工成长过程的主旋律。Р 我们的一个目标是打造学习型的组织,将员工培训成知识型的员工。只有通过不断学习,才能预知变化、才能引领市场。Р在我们培训体系中,对人员的培训注重实用性,其目的是帮助员工在与业主沟通过程中拉近与业主的距离,理解业主的需求,并与业主达到深层次的共鸣、分享。Р按照员工加入团队的时间,在培训类别上分为岗前培训、衔接教育和晋升培训。岗前培训主要帮助新人了解熟悉物业管理的基本知识、公司情况。接受了基础教育以后,便是频繁的提升教育,力求让员工不断提高物业管理服务技巧。晋升培训是针对那些有可能获得晋升机会的员工开展的培训,公司通过培训挖掘具有潜质的年轻人,并有意向业务骨干方向培养。Р在培训形式上,我们除按传统的课堂形式讲授外,还通过以老带新的现场体验方式让新员工更快的成长起来。这种培训方式类似德国的“双元制”职业教育。这样做的好处是既能帮助新人从经验中了解物业管理内容,又可缩短从理论到实践的过度期,减少过程的挫折感。
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