递正确的信息,什么样的员工受欢迎,都是青年员工,为什么他们是先进,他们能得到公认和重用。知道自己的差距,更加懂得怎样做人、怎样做事,怎样才能更快、更好实现自己的人生理想。Р 三是要搭建广阔平台。青年员工往往对单位及当地环境不够熟悉,人脉关系也不够深厚。所以,各级行都应当采取多种方式、开展一些活动,为青年员工成长搭建广阔平台。要提供学习机会,选送青年员工参加上级行和其他单位的学习培训,以丰富专业知识、拓宽知识面;要提供交流机会,召开青年员工座谈会,让不同区域、不同岗位的青年员工交流分享工作体会和成功喜悦,通过共青团等组织举办联谊会,丰富青年员工的情感世界和业余生活;要搭建竞技的平台,通过开展诸如演讲、比武、青年岗位能手评选等活动,为青年员工检验工作学习成果、共同进步创造条件;要提供多岗位锻炼的机会,根据培养目标,有意识地安排青年员工到不同的岗位、更加复杂的环境,去从事更有挑战性的工作,担当更为艰巨的任务,接受更为严峻的挑战,努力打造专业型、复合型、领导型人才。Р 四是要坚持正确引导。内因是变化的根据,外因是变化的条件。对于青年员工来说,怎样成长,关键在自己怎样把握,但是作为组织和领导来说一定要导准航、引好路。要主动关心、从严要求,对其本身的优点要给予充分肯定,助其发扬光大,对其取得的成绩要及时、恰当地予以褒扬,尤其不能求全责备。要用其所长、择其所能,对品德好、能力强、贡献大的青年员工要大胆地培养和提拔使用。对青年员工的不足和工作中的失误,要讲究方法予以指出,并帮助分析原因、及时纠正,决不能以偏概全、简单否定,甚至一棍子打死。要鼓励青年员工勇敢地面对挫折,正确地面对错误,树立远大目标、修为宽广胸怀,把自我人生价值的实现与国家、单位的发展兴旺紧密结合起来,立足岗位、面对现实、着眼长远、胸怀全局,经风历雨、拨云见日,通过长期扎实艰苦的奋斗,来获得全面发展、实现健康成长。
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