**在完善制度和贯彻落实上,注重双管齐下、标本兼治。他首先根据我行营业室人员少、业务量大的实际情况,建立全面的岗位责任制,把岗位职责落实到每一个岗位、每一个员工,做到每一项工作有人管,每一个工作有人抓,防止出现相互推托、工作脱节的现象,并按照岗位责任制进行严格考核。从各个环节做到严格管理,注意事事起带头作用,用制度约束人,用真诚打动人,制度管理和情感管理相结合,逐渐形成了独特风格的会计主管工作方式,促进了营业室会计基础规范化水平不断提高,争取尽早通过上级行二级验收。作为直接为客户提供服务的营业室,服务质量的好坏直接关系到全行的声誉。因此,**严格要求自己和每位同志,树立牢固的服务意识,脚踏实地,认认真真,抓好业务建设,努力提高工作效率,增强责任感,充分发挥主动性和创造性。他针对营业室柜员业务不全面的现象,开展了“以老带新”“一帮一”活动,采取日常柜员相互业务交流和现场指导等方法,使柜员在最短的时间内具有较高的业务素质和业务技能,达到了业务熟练、服务周到,推动了我行服务质量的全面提高。一年多来扎扎实实的会计主管工作,**得到了领导、同志们的信任和一Р致好评。但这个年轻人坚信:成绩属于过去,未来属于自己,唯有勇于进取,不断努力,才能百尺竿头,更进一步。Р
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