和综合各级部门质量管理活动,并进行质量信息反馈。Р组织编制实施性施工组织设计,图纸会审、技术交底、变更设计、“四新”应用、组织分项、分部、单位工程检验工程技术档案。Р搞好工程控制测量和定位复测、确保施工测量准确无误。Р做好进场材料、成品半成品检验,日常施工试验、计量工作Р供应合格材料及构件并提供质量合格证,搞好材料的现场管理Р实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制,做好设备检验鉴定、填好运行记录Р在工程部的配合下按网络计划技术下达月季年施工计划,搞好成本核算,做好预算分割,按优质优价的原则及时搞好验工计价Р以百年大计质量第一、预防为主、创全优精品工程为中心,开展宣传教育活动Р质量Р施工Р测量Р试验Р材料Р设备Р核算Р工教Р工程部Р测试站Р物资供应部Р计划部Р办公室Р质量管理领导小组Р安质部Р施工保证体系Р单位工程质量检验Р施工保证体系Р质量检查体系Р项目部质检部Р工班质量自检Р工序Р质量保证体系Р工程质量检验Р工程质量评定Р达到质量目标Р材料构件设备核检Р分项工程质量检验Р分部工程质量检验Р工艺质量检验Р Р Р制度保证体系Р各级质量责任制Р制定开展QC小组管理活动Р定期开展有针对性Р的质量教育活动Р每月组织工种质量大检查及月终奖励相结合的质量评比Р不定期进行质量分析会Р制度保证体系Р (1)办公室Рa.认真贯彻执行质量手册、程序文件和有关管理规定,负责项目部文件的收发管理、有效文件的公布和作废文件的销毁工作。Рb.负责督促落实公司管理评审/纪要中提出的有关本项目的纠正和预防措施。Рc.负责公司《职工年度培训计划》在本项目部的具体实施,并做好“十一”大员、“特殊工种”特殊岗位人员的持证上岗工作,做好培训记录。Р(2)工程部、安质部Рa.认真贯彻执行公司质量手册、程序文件和公司有关管理规定。负责本项目质量计划的编制及修改工作,并监督检查质量计划在本部门的落实情况。
全文预览
