标监理机构经常把施工组织设计作为确定施工单位的依据之一。施工单位必须千方百计编制好工程施工组织设计。Р 二、品牌策略Р 施工企业的品牌策略有优质工程策略、标化施工策略以及优秀项目经理策略等。Р 1.优质工程策略。质量是品牌策略中最基本的部分。施工企业应当建立质量责任制,认真落实质量保证措施,多创优良工程,提高施工项目的质量品位。Р 2.标化施工策略。建筑工程的施工管理是一种开放式的管理,要随时接受城管、交通、街道、环保、建管等有关部门的管理。降低施工噪声、防止物体坠落、保持道路清洁、控制尘土飞扬、保护周围地下管网、维护邻近建筑物、美化施工期间的市容市貌等等,是每个施工企业标化文明施工的主要内容。Р 3.项目经理策略。一个项目的建设质量不仅取决于施工企业的整体管理水平,而且还取决于负责该工程施工的项目经理。项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任。施工企业应当培养和建立一批懂技术、会管理、善经营的优秀项目经理,由他们对工程项目施工进行有效指挥和控制。Р 三、公共促销策略Р 1.处理好企业与顾客的关系。施工企业要树立“顾客第一”的服务思想,把满足顾客的需要作为企业奋斗目标,时时处处从顾客角度考虑问题,礼貌、周到地为顾客服务。Р 2.处理好企业与政府的关系。首先,施工企业应自觉地将自身的经济效益与社会效益结合起来,这是处理企业与政府关系的关键。其次,企业应将生产经营活动及时与政府部门沟通,争取政府部门的支持,同时企业应及时收集国家的方针、政策、法令等方面的各种信息,以便从政府宏观政策的变化预测市场的变化趋势,以调整企业的经营策略。第三,企业要善于宣传自己,增强政府对企业的信心。Р 3.处理好企业与社区(指工程所在地的地方政府、社会团体以及当地居民)的关系。这是施工企业外部公众关系工作中不可忽视的环节,是为自己创造一个“天时、地利、人和”环境所必需的。
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