看法有很大的偏差,在这样的情况下,我们会遇到一些不同的甚至是不正常的说法。在这个时候,作为医学会,我们应该站出来说点公道话,应该为医务人员反映实际情况,应该保护这支队伍的积极性。Р广大医务人员是敬岗敬业的,是任劳任怨的,也是愿意奉献的,如果不能客观理性地评价他们,让他们背负了不应承担的压力,他们不仅苦闷,还会妨碍积极性,面对有60%抢救成功可能性的病人,就会更多地去顾虑那40%的失败可能性,缩手缩脚,最终不利于病人。Р服务也要体现在学术活动上。医学会搞好学术会议要重在质量,而非重在数量,搞一些很好的品牌,使大家在学术上确有收获。Р 第二个意识是创新的意识。创新有三种类型。第一种是原始性创新。你的观点有创新,你有一项新技术,这都是原始创新。第二种是继承性创新。你把好的东西引来了之后,发展它的方法,改进它的方法,或者运用到更多的领域,提出你自己的观点,这种创新在我们医学界很重要。现在听到比较多的是讲有多少多少新设备,有了设备只是第一步,关键是你用这个做了什么?你有什么改进?要在继承的基础上利用新的技术进行创新。第三种是普及性的创新,这也是我们医学会可以开展的创新。我们明确普及的任务,推广普及的方法,编写普及的教材,提高广大群众的健康普及。Р第三个是科学管理的意识.科学管理是加强医学会民主进程、贯彻为会员服务的重要保障。学会的规章要健全,重要决策要集体讨论。以往的经验,出现一些问题,常常与没有明确的规章制度,有时一个人说了算有关。我希望地方医学会也要注意这个问题。我们现在已经建立并正在完善一些制度,常务理事会、会长办公会、秘书长办公会的议事规则,专科分会的管理,学术会议的管理,期刊的目标管理,财务管理制度等,不仅要健全,还要规范化。我们还下了很大决心,要搞好医学会的网络建设,实现期刊工作的网络化,继续教育的网络化。建立起完善、规范、科学的管理,中华医学会发展的潜能就可以变成现实。
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