:商品部Р订货数量Р到货数量Р公式: 到货率= ⅹ100%Р备注:1、到货数量指供应商按坚强订单送达指定地点,并经坚强公司验收确认的商品数量Р 2、订货数量指总部和门店向供应商所下订单的订货总数量Р考核项目:动销率考核对象:商品部/门店Р核定品项数—有库存无销售品项数项数Р核定品项数Р公式:动销率= ⅹ100%Р备注:1、有库存无销售品项数指本类别有库存30天无销售商品品种数量Р考核项目:库存可销天数考核对象:商品部/门店/配送中心Р(期初库存成本+期末库存成本)/2Р月销售成本Р公式:库存可销天数= ⅹ30天Р考核项目:年库存周转次数考核对象:商品部/门店/配送中心Р365天Р库存天数Р公式::年库存周转次数= Р考核项目:毛利率考核对象:商品部/门店Р公式1:毛利率=(售价-进价)/售价×100% 小规模纳税人Р不含税售价- 不含税进价Р不含税售价Р公式2:毛利率%= ⅹ100% 一般纳税人Р考核项目:客单价考核对象:商品部/门店Р公式:客单价=品单价ⅹ客品数Р备注:1、品单价指本商场每个购买商品的平均价格Р 2、客品数指本商场每个顾客购买平均商品数量Р考核项目:费用率考核对象:各部门Р费用额Р销售额Р公式: 费用率= ⅹ100%Р考核项目:促销占比考核对象:商品部/门店Р促销商品销售金额Р销售总额Р公式: 促销占比= ⅹ100%Р考核项目:新品引进率考核对象:商品部/门店Р月新品引进数量Р核定品项数量Р公式: 新品引进率= ⅹ100%Р考核项目:滞销品淘汰率考核对象:商品部/门店Р月滞销品淘汰数量Р核定品项数量Р公式: 滞销品淘汰率= ⅹ100%Р考核项目:订货量考核对象:商品部/门店/配送中心Р公式:订货量=日均销量(订货周期+到货天数+安全天数)—订货时库存—在数途量—最小库存量Р以上考核项目匀可按店、处、课、大分类、中分类、小分类来统计;到货率可分供应商来考核.
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