Р3、材料进场准备Р根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需材料用量计划,做好备料、供料工作,做好材料的进场计划。Р根据与物业沟通,确定材料堆放场地,合理摆放,并做好保管工作。Р施工进度计划及施工进度保证措施Р施工进度计划Р监控系统改造工程项目总体进度计划Р施工进度保证措施Р为确保工程按招标文件要求工期竣工,实现对建设单位合同竣工工期的承诺,项目工地充分做好施工准备,合理编制施工进度计划及按工程施工部位调配劳动,确保工程所需材料、设备及时进场。全面做好本项目管理工作,确保人财物实行统一计划、统一调配、统一管理。Р一、技术准备Р熟悉施工图纸和审查图纸是否符合设计规范和施工规范,审查施工图纸中有无矛盾和错误。Р对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的施工部位,要审查现有施工技术和管理工作水平能否满足工程质量和工期要求、建筑设备及加工订货有特殊要求等,制订切实可行措施以满足工程施工需要。Р二、物质准备Р保证充足的材料资源满足施工进度的需要,我公司将确保该工程因采购施工物资和人力安排所需一切资金,保证设备按时进场并投入生产,并负责机械设备的维护、保养,使之处于较佳状态。保证材料供应,按材料计划采购材料并运输进场。保证施工进度、施工工期按计划实施和完成。Р三、人员及管理保证Р组织精干高效的项目管理班子,科学组织施工为确保本工程按期完工,我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干,他们经验丰富,管理有方,其所承建的工程均被评为优良工程以上等级,在施工组织管理上制定详细的施工进度计划,并将责任落实到人,通过严格科学的管理,确保计划得到落实。Р四、劳动力组织准备Р合理组织施工力量,按不同施工量、施工任务编制各工序的劳动力计划,按施工进度计划要求,工地项目经理组织各施工部位中的工序交接、工种搭接等问题。
全文预览
