员工自觉约束、尽职尽责、敬岗爱业的职业操守,引导全行员工认真学习并掌握制度规定,提高员工的业务素质,提高内控合规意识和对风险、案件防控的重视程度,克服麻痹思想,巩固内控工作成果,完善措施,全面做好各项内控工作,提高风险防控能力,促进全行内控管理水平的持续提升。二要在全行继续开展业务技能和内控制度的学习培训。各部门负责人是内控制度执行的管理者和监督者,是内控的第一责任人,要从业务培训、职业操守教育、制度约束、监督管理等各方面,抓好员工各项制度的执行和规Р范操作。尤其是对前台做柜面业务和营销业务的人员,要结合他们的业务具体情况,采取多层次、有针对性、切实可行、取得实效的培训方式,通过操作演示、流程梳理、风险点分析、典型案例解读等多种形式,使员工充分认识和把握每项业务流程的风险点,加强对员工风险防范意识的教育,强化风险为本、合规优先的理念,引导员工建立主动识别风险的意识。同时还要针对刚走上工作岗位的新员工业务操作不熟练,容易出现违规问题的现状,要重点培训岗位所需的制度要求、工作标准等内容,使他们尽快掌握业务流程和各个环节的基本要求等操作技能。三要进一步健全内控激励约束机制。通过完善并落实全行的内控绩效考评制度,建立、完善内控正向激励机制,不断优化员-5-Р
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