,从而达到控制工程组织和提高建筑工程组织管理水平的目的。张培辉、叶少有在“模糊综合评定在桥梁基础施工方案选择中的应用”也是通过运用模糊综合评定来解决有关组织方案问题。贺成龙,刘文莉在“基于CIMS的工程组织集成管理研究”中队建设项目全寿命州区集成化管理的角度出发,研究了PQIMS的总给方案、实施原则、组织模式和技术路线,一促进CIMS集成技术思想早如在建筑去也推官应用,全面提高工程组织,不是我国建筑业由劳动密集型向管理技术型转变,提高建筑企业的综合竞争能力,该文章有一定的深度,实用性还需进一步的研究。Р1.2国外建设工程项目组织管理的研究现状Р 国外的研究主要是对工程组织管理进行更深更细的研究,偏重将组织监督管理,安全管理等与组织管理进行统一研究。Р RosertP•Elhott提出组织保证体系不断发展和合理有效利用所需要的前提就是高度重视建设主体和监督主体组织人员培训和教育,注重对全过程和人的控制。Р DonmeE•Hanehe:和SeaneE•Lamberl提出基于组织的建设主体认证问题,把建设追建设活动中的组织安全行为纳入认证评价中。Р RobertK•Hughes和samir A•Ahmed提出建设过程中主体和监督人员的素质是实现组织的核心,把对各层次人员的评价作为有效落实QA-QC(QualityAssuranee—QualityControl)体系的重要环节,认为对组织人员的评价是有价值的评价。Р参考文献:Р[1]张雅麟.《建筑施工手册》.-2版。北京:中国建筑工业出版社,2008.1.Р[2]姚谨英.《建筑施工技术》.-2版。北京:中国建筑工业出版社,2003.11Р[3]姚刚.《土木工程施工技术》.北京:人民交通出版社,2005Р[4]徐蓉.《工程造价管理》. 上海:同济大学出版社,2005Р[5]钱昆润. 建筑施工组织与计划.南京:东南大学出版社,2009
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