技术项目为对象) 5 (二)作用 1、标前设计应起到“项目管理规划大纲”的作用,应满足编制投标书和签订施工合同的需要。标前设计的编制是为了使标书具有竞争力而实现中标,故其应突出“竞争性”的特点。 2、标后设计应起到“项目管理实施规划”的作用,满足施工准备和施工的需要。 1)施工组织总设计( 总承包企业的总工程师领导下进行编制) 主要作用是为施工单位进行全场性施工准备工作和组织物资技术供应提供依据。它还可用来确定设计方案施工的可能性和经济合理性,为建设单位和施工单位编制计划提供依据。施工组织总设计的编制应突出“规划性和控制性”的特点。 6 2)单位工程施工组织设计( 由直接组织施工的基层单位负责编制) 是施工组织总设计的具体化,(贯彻总设计,具体实施总设计对该单位工程的规划精神)是具体指导施工的文件,也是企业编制月旬作业计划的基础,应突出“指导性”。 3)分部工程施工组织设计( 单位工程的技术负责人负责编制) 指导难度大、技术复杂或新技术项目等的施工, 应突出“指导性和可操作性”。 7 主要内容(一) 标前设计施工组织设计的主要内容包括: 1、施工方案 2、施工进度计划 3、主要技术组织措施 4、施工平面图 5、其它有关投标和签约谈判需要的设计 8 (二)标后设计施工部署和施工方案施工准备工作计划资源需要量计划施工总进度计划施工总平面图技术经济指标关键是“安排”(部署) 1.施工组织总设计 9(二)标后设计 2.单位工程施工组织设计工程概况施工方案施工进度计划施工准备工作计划各项资源需要量计划施工平面图技术经济指标关键是“选择”(技术方法) 10 (二)标后设计施工方案进度计划平面布置图技术组织措施注重“操作性”(努力在安排和选择上做到优化) 各类标后设计均应从突出“组织”的角度出发,重点编好三项内容: 施工方案(部署、方法) 施工进度计划施工平面图 3.分部工程施工组织设计
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