长韦京华二位轮流担任,公司下设生产技术开发部,市场营销部、产品后勤服务部、财务部,项目实施聘请农艺师技术人员与公司各部人员,待项目实施进展视情况,需求再定,把省内外市场蔬菜销售商客户和种植农户联系起来,吸收组织成为项目生产种植和市场销售两大网络,促进保证佛手瓜生产销售的健康发展。Р 2、项目资金管理Р 由于公司是采用公司民基地农户合作制的营运模式,其项目资金使用是一个很敏感的问题,为了使项目资金使用能达到“专款专用、专帐管理”的原则去发展佛手瓜,其财务资金使用还应建立一个公平透明的监督管理机制,也就是说在资金使用报账上,除公司经理一支笔签字审核外,还应由公司和农户中,推选三名大家认为正直公正的财务代表参与共同审核,经他们三人一致认为资金使用在项目上的,并签字确认后方可报销入账,并每月进行财务公布,以示大家监督,按照现代企业管理制度逐步完善健全公司的管理和农户的管理运作机制,使公司成为项目实施管理的成功保证。Р 3、项目实施技术措施Р 虽然我村镇的广大农户都有种植与经常食用佛手瓜的生活习惯,而且对种植佛手瓜的技术经验也很丰富,但光靠这些传统上技术与经验还是不够的,还必须使他们懂得如何把产品变成市场商品,使他们充分地认识到种植佛手瓜,还需从土壤气候,品种选择,种植管理技术支持,采搞包装,产品检测认证,运输加工,市场广告宣传,销售与服务等一系列整体商品形象包装后,产品才能转为商品上市场销售,只有让广大农户逐步懂得品牌建立的重要性,他们才会积极配合公司的项目实施工作。而公司还应经常与县蔬菜办,省农科所、县农推站保持联系,并时常聘请一些专家和农艺师到村组织和田间进行培训班,使广大农户不断提高佛手瓜种植管理技术和市场商品意识观念保证项目发展成功提供坚实的技术保障,该项目在实施时,其技术支持指导工作,由本村原在农业局工作已有近四十年工作专业经验的农艺师韦辉元同志退休回乡负责担任技术指导。
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