2.积极发挥电子商务平台作用。要将网上报刊订阅、集邮预订、名址信息查询等服务整合到电子商务平台,在此基础上,积极开发如网络贺卡、网上购物、网下配送等更多的跨专业的运营项目,为三大板块提供支撑和服务,实现企业内部资源的充分整合,打造邮政统一的品牌和形象。Р(四)加强营销培训整合机制Р结合各板块、各专业全年培训计划,由省邮政公司人力资源部牵头,通过电视电话会、远程教育、集中办培训班等多种形式,定期组织综合和跨专业的业务培训。Р1.举办三大板块业务联动发展研讨会。对各板块营销主管进行综合业务培训。通过交流各地资源整合和业务联动发展等方面的经验,使各板块经营管理人员在关注本板块、本专业业务的同时,掌握其它板块、专业的业务和产品特点,提高横向联合、协同发展的意识。Р2.依托邮政远程教育培训平台。加强对各业务板块营销人员的岗位培训,实现营销人员先培训后上岗,把营销远程培训作为上岗资格性培训,做到持证上岗。Р3.充分发挥营销内训师的作用。组建三大板块营销内训师队伍,通过集中培训、送教上门等方式,将先进经验、实用技巧、重大项目方案等及时送到营销一线,提高各业务板块的整体营销水平。Р(五)建立利益分配和考核激励机制Р1.建立科学合理的利益分配机制。要按照“优势互补、资源共享、成本分摊、利益分享、合作共赢”的原则,对于各板块共同参与开发的综合性项目实现的业务收入,不改变业务属性,按各分项业务属性分别计列各板块业务收入。按照邮务板块、速递物流公司和邮储银行间关联交易结算办法和比例,板块间结算代理开发客户费用。承担客户开发任务的板块获得代理开发客户结算收入,并承担自身发生的开发客户费用。Р2.建立专项考核激励机制。为确保三大板块联动发展落到实处,省、市级联动发展工作小组要制定考核激励办法,可采取三大板块共同出资的方式,建立联动发展考核激励专项资金,将联动发展执行力情况、实施效果与三大板块绩效挂钩。
全文预览
