有点不满。Р十一、调研总结Р1、项目整体规划还是合理的,从长远来看店铺设计、面积还是合理的,但细节还有待改进。Р2、该项目的定位已经从传统仓储物流市场向商贸物流转型市场的转变,更注重的是整体的商贸环境、注重企业形象的提高,而非只是纯粹的店面批发式经营。Р3、商家整休上对这个市场还是看好的,只是一个时间问题,因为老市场已经比较成熟Р,客流、物流比较集中,目前让商家完全脱离旧市场,马上完全进驻新市场也不一定能适应,如果外面的市场拆里,这里的市场肯定会火暴。Р4、市场招商完成后,后期推广管理没有跟上,致使市场目前不是很景气。Р十二、给我们未来工作的启发Р1、项目整体规划至关重要,如何更加科学合理布局达到道路通行、绿化、停车、大型机械产品的户外陈列的和谐。Р2、店面格局设计细节应更加人性化、更加注重实用性,如商家门面设计应方便叉车驶入,提前预留排烟管道,解决部分商家煮饭油烟问题。Р3、市场为入驻客户提供公共仓储配送的做法,而非独立的仓库这一做法是否可借鉴,可进一步调研。Р4、提前将广告位的预设列入建筑设计规划,能通更好营造市场的商贸氛围。Р5、招商方案制定时,如何避免部分商家只是来抢占店铺位置,而并没有把主力经营放在市场内。建议能否对完全入驻市场的商家给予更大力度的招商优惠,以便短时间内做旺市场。Р6、招商合同制定时应避免在免租期间,租户将店铺用来当仓库用的问题,如规定若超过一定时间段未来开业经营,有权收回店铺重新招租。Р7、考虑那些办事处+仓储模式的商家,规划出不同规划的写字楼,避免这商家纯粹将店铺来当办公使用,最大化利用铺面的商业价值。Р8、店铺水电设计时应将三相电接入方案列入设计范围。Р9、公共电梯的设置分布使用问题,如何更加科学合理化,达到二层以上店铺的最大利用。Р10、市场培育期(免租金)及租金收取方案要根据实际市场需求合理制定,让商家能承受得住,达到开发商及商家的共赢。
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