招商准备Р招商推广Р招商队伍建设屏幕/网络广告招商会举行持续招商热度管理协助运营商Р招商将采取复合招商模式Р以人员招商为核心,通过媒体,电话,网络,展会,招商会进行辅助招商。Р5,新的模式下的成功之路Р新的模式一定可以创造伟大的事业,小P手环实施“1+N+n”的连锁商业模式的目的是正在控制渠道终端,快速实现平稳扩展,是小P手环进入千家万店,实现健康可持续发展,并且给企业带来可观的利润,打造小P品牌连锁经营帝国Р财务论证 Р(1)企业的资金来源Р公司初期资本结构: 公司为有限责任公司,注册资本为50万元人民币。Р总资产: 100万元人民币Р固定资产:70万元人民币Р固定资产主要为生产设备、研发设备、办公设备,通过一次性购入及经营租赁形式取得;Р流动资产:100万元人民币;Р无形资产: 200万元人民币,专利技术属武汉科技大学电子信息工程学院学生王超、代轩所有,经相关机构资本评估,作价200万元人民币投入。Р(2)企业资金收入来源Р Р Р 种类Р Р产品单价Р(单位:元)Р产量Р(单位:件)Р产品收益Р(单位:元)Р第一年Р黑色Whatif手环Р158Р1000,00Р Р3259.8万元Р白色Whatif手环Р158Р1000,00Р蓝色Whatif手环Р158Р1000,00Р企业第一年资金收入主要为Whatif手环的销售额Р Р(3)企业收入后的资金再分配Р以下是每年的资产变动以及公司借贷情况:Р第一年用贷款的50万元作为购买固定设备、原料及建厂的资金,另外还有50万元风险投资作为流动资产,公司采用边生产边销售策略,防止大量生产造成的短期资金不足,开始公司处于负债阶段渐渐公司将转为盈利状态;Р第二年和第三年分别拿出100万元用以偿还银行贷款的本金及利息,公司进入盈利阶段;Р第四年从剩余利润中拿出100万用以增加一条生产线,添加公司办公设备,公司进入资本累积阶段。
全文预览
