管理条例,上报安全文明施工专项方案。每周组织有关人员对施工现场例行检查,如有不妥,必须整改严把成本控制关在设计阶段,给设计单位提供合理性建议。施工过程中,对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行,并利用每天碰头会的形式及时沟通。在竣工验收时要组织有关人员人员,认真核对工程量。Р5、认真落实合同管理在合同拟定过程中,工程部认真审核技术要求,并对质量标准和工期要求全面考虑,提出了一些建设性意见;合同签订后,工程部组织工程部相关工程师认真阅读,假以做到全面了解,避免出现合同索赔情况。Р6、做好信息管理对于和合作单位的信息沟通,建立书面的形式,中间发生的重大事项的信息来往详细登记,并建立台帐和收发文,为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步。Р7、做好沟通协调工作项目建设过程中,我们与施工单位、监理单位保持良好的沟通,在维持公司利益的前提下积极协助施工单位项目部推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位项目部及监理单位采取措施,确保项目建设目标的实现。Р总之,20**年度,我们牢记了公司领导的教诲,努力做好自己的本职工作,内练素质,外重管理,把工程部打造成了一个和谐、奋进、慎行、高效的战斗集体。**工程部20**5Р
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