E97°48′2″-E97°54′30″Р2931.7Р1-22号小班Р八、工程量清单Р交通、电力、通讯、生产及生活用水Р交通Р本合同段所需的机械设备及材料均项目区内公路运至工地。Р电力Р本合同段沿线有电网,可与当地电力部门联系在当地电网中接入,另配一台发电机作备用。Р通讯联系Р本合同段内有电话信号网络,对外联系方便。Р生产及生活用水Р工程区内路边沟渠或打井抽水,可满足生产及生活用水。Р项目管理班子Р组织机构Р1、施工组织机构图Р为确保工程顺利实施,严格按照项目法和施工承包合同进行质量控制、进度控制,并使施工过程按照现代企业管理制度进行,由单位授命具有资质的施工管理经验丰富的项目经理担任本标工程的项目经理,全权代表单位履行施工承包合同,负责实施本工程的一切施工项目。工程实行项目经理负责制,以便充分发挥项目组织的优势和提高项目管理能力和管理水平。项目总工程师由具有丰富施工管理经验、质量技术管理经验,同时具有多年与合同类似工程施工经验的工程师担任。项目经理部下设四个部,即:技术质安部、施工调度部、计划财务部、总务部,各部设部长1人。项目经理部各职能部门分别按其职责承担施工计划调度、技术质量安全、经营管理、设备物资供应和行政后勤管理及地方关系协调等工作,各职能部门部长分别对项目经理和项目总工负责。各专业施工队由具备一定管理经验和技术的人员担任队长,向各职能部门部长负责。本单位承诺,本工程的项目经理、项目总工程师及主要技术骨干均具有较强的组织管理能力和技术管理能力,能全权处理施工现场与本工程有关的一切事务,项目经理部各职能部门的负责人均具有丰富的施工经验和专业知识,具有较强的组织应变和决策能力,该项目经理部是一支善打硬仗的队伍。为确保本标工程施工的延续性和工程管理的有效性,项目经理、技术总工和主要技术骨干在本工程施工期内始终坚持现场工作,不兼职、不调换。项目经理部组织结构形式如下:
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