部门和设计部门的沟通协调水平也有明显加强。城投的前期工作水平是体现在作为“业主”上的。你作为业主管得好、管得细,你这个前期工作才能搞好。我们有的业主很多东西不是太懂,有的事情干脆都交给设计单位去做、执行单位给它把(质量),就当“二传手”,这样的管理模式是不行的,管理质量和工程质量也不会好的。(这一样的业主)另外还有就是不善于与政府部门打交道,沟通协调能力不行。沟通协调能力是作为业主的一个很重要的能力。这方面,城投公司有很大的提高,前期工作做得比较主动,有些问题考虑的也比较细致,同时工作的系统性也有加强。Р第五,人才队伍建设有突破。Р刚才周喜讲的这个数据很能说明问题,提拔了4名局级干部、28名处级干部,我看天津市没有第二家这样的企业。说明我们的人才培养力度有加强。黄市长以前也讲过,我们这么大的平台,要出人才、要带出一支队伍。我觉得去年啊,你们在人才队伍建设方面很有进步,工委方面也给予了大力的支持,确实走出了一批人、带出了一批人,非常不容易。Р总的来说,城投的这几年取得了突出的业绩。为天津的城建(事业发展)闯出了一条独特的路子,也改变了我们天津的城市面貌。我觉得在这件事情上,你们城投是有贡献的。我们在座的各位都可以在天津的城建史上留下自己的一份记忆,这是不容易的。特别是你们两位主要领导,非常不容易、非常敬业。黄市长对你们两位也给予了很高的评价。城投的整个班子也很有战斗力。在这几年这么大的工程量、这么重的任务面前,我们能够按照市委、市政府的要求,全力推动各项工作。大家对于城投公司的工作都给予充分的肯定。Р我这次为什么无论如何要来,我觉得一定要对城投公司的工作给予肯定。今天你们班子、主要的中层干部都在,我要代表市委、市政府说几句,对你们的工作给予充分肯定。(你们)确实不容易。当然我们还存在一些困难,还有一些问题,但我们按照市委市政府的要求,圆满完成了去年的任务。应该说为我们今年完成
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