监理工程师验收、签字,再填写《隐蔽工程验收记录》以作档案资料保存。其主要内容包括上下水暖管、暗配电气线路工程等。Р 3)分项工程施工进程中,各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作,确保当天问题当天解决。Р 4)分项工程施工完毕后,各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量检查评定表交专职质检员核定质量等级,项目工程师审核,项目经理确认最终评定。Р 分项、分部工程质量检验评定程序,如图:Р 分项工程质量检验程序Р 分部工程质量检验程序Р 11成品管理Р 加强成品保护,贯彻成品保护实施细则;分楼层设成品保护人员,明确责任范围;严格执行成品保护人员的奖罚规定。落实工序交接,强化下道工序地位,搞好工序专业间的穿插作业,防止互相影响。加强上道工序对下道工序的服务意识,加强对成品质量保护的经常性巡视检查,并形成对成品采取”护、包、盖、封”的保护措施为基本手段;加强成品、半成品原材料保护工作。Р 12不合格品的控制管理Р 对原材料、半成品及工序中不合格品应及时标识、隔离、审批并采取相应的处置措施,使其不得被使用、安装或隐蔽。Р 13纠正和预防措施管理Р 对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析,采取相应的纠正措施,并定期总结、分析其发生趋势和可能性,采取相应的预防措施,把不合格数减至零。Р 14搬运、储存、防护和交付管理Р 对施工材料搬运、储存、防护和交付进行严格控制,防止其损坏或变质。Р 15质量记录的控制管理Р 质量记录进行标识、填写、收集、归档、储存、保管,按规定进行严格控制,以证实产品达到规定的要求。Р 15培训管理Р 对员工进行上岗前培训,特殊关键作业培训或技术管理人员培训等,使其满足相关的要求。同时编制维护和操作手册。Р 16回访保修管理Р 成立专门维保工程部,对已交付使用工程的保修和回访工作严格管理,提高本公司的社会信誉。
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