执行计划:主要以两个方面为主,一是生产部的工艺改进,二是检验部的强化职能,工艺改进以产品制造环节为主线,加强人员的管理,参照先进公司的艺文件重新改进我们的文件。检验的强化职能主要先完成人员的架构和管理问题,方式、方法也要相应的改进,加入反馈、监查和技术力量协助总经理完成新产品成本核算(3月份以前)执行计Р划:主要协同财务部与技术部对新产品进行成本核算。因为这是销售策略和生产等环节的前提。Р5、协助总经理拟定新产品市场推广计划并执行(5月份以前,全年)执行计划:主要从三个方面介入,一是常规的业内宣传,确定宣传定位和媒体。Р二是工程公司的新产品推介,确定时间、地点、方式。Р三是造势宣传和渠道的拓展,主要采取合作和渠道架接。Р6、完成总经理交派的其他任务(全年)执行计划:主要是完成总经理交派的其他任务,按要求、按时间汇报完成情况及进度和遇到的实际问题。鉴于职位关系,上述只提出基本思路和想法,细节实施步骤方案待和各部门经理按实际情况确定,但我认为以销售为龙头的宗旨不能变,以管理效益奖、销售业绩奖和研发项目奖励来调动大家积极性,总经理及其领导的主管人员,有计划、有顺序、有步骤地按降成本、扩销售、强质量、重管理的思路开展工作,一定会有很好的效果。20**年1月Р
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