加强助产士队伍建设Р1、为了确保医疗安全,在人员配置上,安排副主任以上资质人员三线值班,以确保每位孕产妇分娩时有一位产科医生在场。不同年资的三级医生(包括高、中、初三级)到产房轮转,高年资医师把关,直接指导助产工作; Р2、利用周三产科大交班时间,强调母婴工作的必要性,Р Р4 Р对疑难病例进行分析、点评。保障母婴安全技术服务工作的顺利进行。也促进了我院职工的业务素质的极大提高。Р3、每周四进行业务大查房,下午产科质量分析会,重点督查18项核心制度落实、不良事件上报,抗生素合理应用、爱婴医院复核标准等落实情况。外聘省级专家落户到每个病区,严格规定每个病区每周教学查房时间,每月安排院级观摩查房,围绕1-2各病例对本病区重点病人进行查房、诊治。多措并举,促进了我院整体业务素质大提高。Р(十一)强化诊疗行为监管及奖励政策倾斜Р规范与妇幼保健相关的医疗保健行为,认真落实相关法律法规,严格禁止非医学需要的胎儿性别鉴定和选择性别的人工终止妊娠;深入公立医院医疗改革,调整医疗服务价格,开展“两降一提”活动,严格控制无指征剖宫产行为,降低剖宫产率;合理应用抗生素,控制药占比。Р(十二)加强技术指导,推进母乳喂养Р严格执行爱婴医院工作管理制度,坚持母乳喂养制度,通过电子屏、展牌、宣传手册等开展多种形式的母乳喂养知识宣教,实行24小时母婴同室制度。认真开展爱婴医院制度自我监管,医院无奶瓶奶嘴,无奶粉广告,利用宣传画、标语、宣传栏、录相片宣教、发放资料,床边指导等形式,通过开展“婴幼儿喂养质量—监测与促进”讲座、“母乳喂养月”等一系列活动,进行围产期保健知识和母乳喂养知识的宣传,充分发挥医务人员技术指导和宣传员的作用。使爱婴医院成果不断完善和巩固,真正实现在妇幼院生孩子有奶吃。Р(十三)建立医院监测预警,做好疾病应急救治工作Р Р5 Р百度搜索“就爱阅读”,专业资料、生活学习,,您的在线图书馆!
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