间,每月5日——8日与财务对接应发提成项目,财务在10号前出具装饰项目施工成本、实际回款金额等费用数据,最终制成《提成及奖金申请表》,由总经理签字确认。Р七、在项目施工过程中由于管理不当造成工程出现严重质量事故、安全事故者,公司将按其造成的损失情况,作出扣发提成及奖金、不发提成及奖金以及追究相关人员责任的处罚。Р项目提成方案四Р工程监理工程提成计算表Р工程名称:Р说明Р工程预算总额:10000Р实际结算总额:10500РS1/M1=1.13Р工程成本预算:7000Р预算目标毛利(M1):30Р实际完成毛利(S1):34РS2/M2=1.06Р工程预计目标毛利率(M2):32Р实际结算毛利率(S2):34Р模拟实际净利:1085.28Р①标准提成比例:.01Р②客户满意系数:Р③工期完成情况系数:.005Р④公司满意系数:.01Р⑤档案完整系数:.01Р⑥现场管理系数:.01Р⑦创新系数:.01Р 实际提成:71.5Р说明:1、工程预计目标毛利率即施工队长工程责任书上的毛利率或监理成本计划中的毛利率;Р 2、模拟实际净利=实际×结算总额×(实际结算毛利率-10%);Р 3、实际提成=模拟实际净利×(S1÷M1)×(S2÷M2)(①+②+③+④+⑤+⑥+⑦),公司特别优Р 惠客户(9折或另计的);Р 4、标准提成比例为1~3%,一般为2%,目标毛利率为30%以上的为1%,目标毛利率15%以Р 下为30%;Р 5、工期完成情况系数为-0.5~10%,如期为0.5%,提前5天以上为10%,推迟一天减0.1%;Р 6、公司满意系数为-0.5~1%;Р 7、档案完整系数为-0.5~1%,合格1%,少1份减0.1%;Р 8、现场管理系数为-0.5~1%,合格1%(含15条以上意见和要求在工地纪录上),少1条减0.1%;Р 9、创新系数为-0.5~1%,有一项改进工作加0.2%~0.4%。
全文预览
