125台)Р.某企业生产同种产品有三种方案可供选择,已知各方案的固定成本和单位变动成本分别为:甲方案5000和100;乙方案l5000和60;丙方案25000和40,目前企业的产量可达到610,那么企业应该选择( 丙方案)才能实现成本最低。Р.目标管理应用最为广泛的是(财务领域)。Р.梅奥等人通过霍桑试验提出了不同于古典管理理论的新观点和新思想,创立了(人际关系学说)。Р.某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择,每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态,每种状态的概率和损益值如下表所示:Р那么,用决策树法选出的最优方案是(甲)方案。РL.领导理论的发展大致经历了三个阶段,(性格理论阶段)侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。РM某产品有三个生产方案,其成本状况为:甲方案固定成本为5000,单位变动成本为l00;乙方案固定成本为12000,单位变动成本为60;丙方案固定成本为30000,单位变动成本为30。若丙方案为最佳方案,则产量为(700)。Р、M型结构又称为多部门结构,亦即(事业部制结构)。РM、目标管理是(参与管理的一种形式)。Р、每一层级的管理者都参与组织计划的制定,这就是计划工作的(普遍性)。Р、某企业生产某种产品,固定成本为15万元,单位可变成本为1000元,每台售价2200元,则该产品的盈亏平衡点是(125台)。Р、某公司生产某产品的固定成本为30万元,单位可变成本为30元,产品单位售价为45元,如果现在的产销量为25000件,则该公司的经营安全状况属于(不太好)。Р、某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下的损益值如下:单位:万元。那么,用冒险法选取的最优方案为(丙)。РN N、你拥有并经营着一项小的桌面排版与复印业务,雇佣了25个员工。健康费用的提高已迫使你考虑取消给员工的健康与医疗方面的福利。你的决定会使员工关心
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