成本核算领导小组

长:书记副院长Р成员:各科室、各部门主任、副主任、护士长。Р二、领导小组职责Р 1、明确各部门在成本核算中的职能范围协调各部门关系对医院成本核算实施中的重大问题迅速做出决策保证工作顺利进行。Р2、不断改进医院的内部硬件设施、信息系统和其它管理流程提高成本数据的准确性。Р3、建立医院成本管理、成本控制流程和相关工作制度。Р4、将医院成本核算结果与医院预算管理、绩效考核相结合逐步实现成本数据在各项管理中的应用。Р三、成本核算与绩效管理办公室Р成本核算办公室是医院成本核算的日常工作机构成员主要由财务科人员组成。Р三、医院成本核算各部门职责Р1、财务科每月进行成本数据的核算并编制、报送成本报表。Р2、为保证成本核算和管理工作的开展对各部门进行相关培训。Р3、负责成本资料的整理、归档以及成本数据的建立、查询和更新工作。Р4、撰写成本分析报告并结合实际调查研究分析成本变动原因为医院管理、决策提供参考。Р5、参与成本核算、管理及各项考核制度的制定并组织监督实施。Р按照医院绩效方案进行数据采集和计算。Р6、人事处负责各科人员及工资变动情况的统计和报送。Р7、医务科负责对各科医疗、服务质量指标进行考核及数据的报送。Р8、总务科负责办公用品的统计和报送。负责办公设备资产的变动信息报送。负责电子维修、器械维修工作量的统计和报送。负责各科室房屋面积变动信息和数据报送。负责各科水含冷、热水及污水、电费用统计和报送。汽车班、水暖维修、电工维修、木工维修等后勤班组工作量的统计和报送。Р9、药剂科负责各科药品领用的统计和报送。Р10.供应室负责各科消毒工作量的统计和报送。Р11、其它职能部门负责其它与成本核算有关数据的审核、统计和报送。Р 12、各临床、医技科室主任及护士长负责本科相关收入、支出和工作量数据核对、统计、报送。负责本科固定资产的管理、物资领用的控制。各科护士长协助科主任做好科室成本分析工作。