不大,有关公司已投入大量人力、物力、财力,进退两难、陷入困境。另外,中国机械进出口总公司(CMC)从94年起跟踪、洽谈并通过三次国际公开招标才获授标的KPM纸厂改扩建项目,CMC与孟业主化学工业公司签定承包合同、中国进出口银行与孟财政部已签定贷款协议,甚至连孟政府保函都已开出,也因项目重审至今还未生效。Р三、对策和建议Р对孟承包工程面临上述众多的困难和挑战,但并不是说孟承包工程市场就没有前途和发展空间,我国企业就应放弃该市场。恰恰相反,在全球经济总体放缓的今天,由于国际组织、援孟财团每年15-20亿美元的对孟援助,以及孟政府为促进经济发展、改善人民生活而不断加大对能源、交通等基础设施以及工业项目的建设,使得孟承包工程市场就整个南亚乃至东南亚国家来说都是比较活跃的,有着宽泛可择的市场机会,因此可以说,孟国承包工程市场具有较为广阔的前景。但随着竞争的日趋激烈,同时面对上述众多的困难和挑战,加强对孟承包工程的协调管理就成为大势所趋(我处2000年曾就此作过专题调研报告)。因此我们建议如下: Р第一,各企业应正当竞争,规范运作,严格遵守国内有关对外承包工程协调管理的法律、法规及规定,服从国内外的统一协调和管理,自觉维护对孟承包工程市场秩序; Р第二,各企业要充分估计并高度重视在孟承包工程的困难和挑战以及由此产生的不可预见成本,投标前进行充分的实地考察和可行性研究,绝不能想当然以国内或第三国的价格参加投标,否则一旦中标,将面临进退两难的困境甚或发生严重亏损; Р第三,企业要积极推动联合统一竞标制,希商会能在这方面多做一些工作,使我企业由竞争对手变为联合竞标伙伴,由中国公司内部竞争变为中国公司与外国公司之间竞争; Р第四,企业要善于维护自身的正当权益,自觉反对和抵制有损国家及企业利益的各种行为的发生。Р只有这样,我对孟承包工程事业才能健康、稳定、持续发展。Р2002年11月21日于达卡
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