组织设计:经审批后施工组织设计由资料员在项目经理指示下,上报相关方及公司职能部门,并及时下发到项目有关人员手中。Р文件的存档:由项目资料管理员按公司及当地单位工程资料管理规定,对文件和施工资料进行分类存档管理,当项目完工及交付时,在项目工Р程师分管下,将文件和资料整理汇编成册,移交档案室。Р采购管理Р本项目将依据体系标准的要求,做好物资采购和分包商的管理。保证项目使用优质的建筑材料和设备,并选用合格的分包商以确保他们的工作符合本工程质量要求。Р本项目的物资采购工作由采购部负责。采购工作依据有关规定搞好项目材料报审、采购和管理工作。Р本项目实行对物资供应商的考核,评估,选择合格的供应商参与项目建设。在施工中我们还将对他们进行考核和评估,对于不符合要求,我们将依据程序规定进行处理。Р物资采购主要依据计划,由项目经理提出物资采购计划,经审核后报至物资计划员处。Р施工组织设计Р为保证本工程按合同要求如期得到控制和实现,工程质量始终处于受控阶段。于施工前,项目工程师组织有关专业人员编制施工组织设计,确定本工程总体施工步骤和各项资料所用管理计划,制定主要施工方案、技术、质量、安全措施。Р结合该工程遵行标准编制施工组织方案,该方案应得到公司主管部门审批后报至甲方认可。Р施工组织管理Р施工工序控制Р施工工序是控制本项目实际施工工程质量保证的重点,对施工过程中各阶段采取严密的质量控制是质量管理体系中最关键的一环。本工程将从以下三方面对本工程进行有效的质量控制。Р事前控制阶段Р事前控制是指在正式施工活动开始前进行的质量控制。事前控制主要是建立完善的质量保证体系,质量管理体系,编制质量保证计划,制定现场的各种质量管理制度,完善计量及检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制,并编制相应的检验计划。Р进行设计交底,图纸会审等工作,并根据工程特点确定施工流程及方法。
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