的事项,要分清是非,正确对待,在新的一年我们将秉乘“规避风险、责任明确”的工作方针,积极配合其他部门的工作。三.建议:回看过去展望未来,我们对亿宝公司充满信心与期待,做为一名负责任的员工,在此对目前公司的发展与现有的管理方式提出了自己的一些认识,仅供参考。一是领导分工不明确,制度放一边,平时管理并没有真正按制度要求去做,有时存在着越位管理,造成多头管理现象,这即浪费了领导宝贵的时间,也造成一线员工要重复向不同的领导汇报相同的工作内容,工作效率受到了一定的影响,同时,也容易使人产生管理混乱现象;希望在新的一年能够做到分工明确,责任到人,下一级对上一级负责,明确的分工是为了更好的合作,只要大家各行其积,互相支持,我们才会少走错路弯路;二是执行力有待进一步加强,公司制度很多,但真正能够落到实处的又有多少,有时相同的错误不同的部门,不同的人,所受到的处理结果相差很大,这证明了我们的管理者,没有真正按制度要求去做,在制度前面不能做到人人平等,同时也反应出公司各部门之间缺乏统一标准,一些技改的学习与信息的传递不是很到位,忘羊补牢一次又一次; 三是民主信息不能得到充分发辉与收集,没能很好的发辉集体的智慧,如本人在工作中与供应商的沟通轻松愉阅,轻重自如,真假齐上,虚实并举,做到有理有利有度,为公司利益最大化,始终把据着话语的主动权,而回到公司内部,在与我们的管理层沟通时,即要想好这句话能不能说,对方高兴不高兴,领导会怎么看,会不会被人笑,等等,这样那样的过滤,因此就不会把自己真正的想法很轻松的说出来,这也许就是我们公司目前的管理理念所决定的,因此象个别领导所说的一样,即然你改变不了这个环境,那就只好去适应这个环境,但它带来的消及影响也是明显的,如会议上不能得到充分的民主意见,大家怕说也不想说,甚至有时说了还会得到个别领导的朝笑,自尊心受到极大冲击,久而久之,管理上走错路弯路也就不足为其了;
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