用人员名单。Р 2、开业前12-10天内:Р (1)电梯、锅炉、空调主要设备岗位人员进场接受厂家或施工方技术培训。Р (2)联系其他拟聘用人员,确定补充招聘计划。Р 3、开业前10-6天:Р (1)通知电气、机修、管道等拟聘人员面试,确定所有录用人员名单。Р (2)组织所有人员进行星级服务公共科目知识、工程部运作规范、公司规章等内容的岗前培训。Р (3)安排主要人员上岗参加设备综合调试及一些不提供安装的设备(洗涤设备等)的安装。Р 4、开业前6-3天内:Р 所有人员按要求全部到位,开始供电、供水、电梯、锅炉等的试运转。Р 5、详见《开业前后工程部工作进度计划》并以最终修订方案为准。Р 八、减员增效预案Р 1、结构更新Р 开业后公司走上正常经营轨道,各项工作会形成一定规律而易于掌握。经过一段时间的磨合,各岗位人员对所负责的工作和整体运作模式都较熟悉的情况下,采用逐步过渡的方法进行结构重组,在工程部内实行单一的全”万能工”模式:合并两个独立的班组为一个整体、轮班运行,不再按岗位定岗定人。Р 具体结构如下:Р 工程部共7人,按以下班次运行:Р Р①白班4人负责水、电、空调、电梯、锅炉运行及设备保养维修。1、设领班一人。2、其他人实行轮班制。3、具体班次根据情况安排,并适时调整。Р Р②中班2人负责设备运行及紧急故障的处理。Р ③夜班1人负责运行值班和紧急故障处理。Р 2、人员精简Р 按以上结构,工程部人员在原有基础上精简1/3,将采取优胜劣汰方式进行。其中也有人员的正常流动和流失。Р 3、薪资增长Р 实现以上结构后,人员减少,工资成本也同比减少。另一方面,由于人员精简,余留人员需承担的工作任务也大大增加。Р 将减员而减少支出的工资额的一部分为余留人员加薪,使技工平均工资水平能够高于本地同类水准。这将能够稳定人心、鼓舞士气,更可以提高公司形象,吸引更多优秀人才加入,使公司更具活力。
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