,同时进行标识管理。Р 8负责质量内业资料的整理、归档工作。Р 5、预算员Р 1熟悉公司的财务、经营政策与方针,明确本工程合同中业主的要求并向项目人员宣传贯彻。Р 2组织项目人员对本工程合同的学习和交底工作。Р 3负责项目各类经济合同的起草、确定、评审。Р 4负责项目经营报价、进度款结算及工程结算,负责编制对建设单位的请款单、劳务结算单。Р 5负责劳务队伍、材料供应商的报价审核。Р 6负责项目的成本管理工作。Р 7负责组织编制和办理工程款结算,签证变更工作。Р 8制定项目资金使用计划,统筹安排项目所需资金。Р 6、现场设计师Р 1负责与设计单位沟通,解决施工现场的设计遗留问题。Р 2负责绘制施工节点详图,并负责节点详图的确认工作。Р 3负责材料样板的选择、报批、确认工作。Р 4负责图纸管理和发放工作。Р 7、专业工长Р 1负责分项工程施工生产的管理与协调,严格按照施工组织设计组织施工。根据分项工程的计划编制月、周、日计划,控制施工作业进度安排。Р 2负责向施工作业层进行技术交底,并做好书面记录。Р 3参与技术方案的编制,加强预控和过程中的质量控制把关,严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。Р 4负责现场文明施工管理,落实各施工部位责任人,并进行现场达标管理。Р 5严格落实“三检制”,组织作业层做好工序、分项工程的检查验收工作。Р 6参与质量事故的调查和分析,根据处理方案监督和指导责任人的修复。Р 7对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患,提出预防措施和纠正意见。Р 8协助安全员对现场人员定期进行安全教育,并随时对现场的安全设施及防护进行检查,加强现场文明施工的管理。Р三、项目保证体系、管理人员职责及运作程序Р 项目保证体系Р 管理人员职责及运作程序Р第三章施工现场必须达到的交接验收要求Р一、交接完成面要求Р 1、室内装饰:
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