注的重点是什么),二是(领导者的决策方式),即下属的参与程度。Р4、按领导者的关注重点的不同来划分,领导方式可以划分为(任务型)领导方式与(关系型)领导方式Р5、将关注的重点放在组织的工作绩效上的领导方式是(任务型)领导方式,将关注的重点放在组织内的人际关系上的领导方式是(关系型)领导方式Р6、按领导的决策方式不同,领导方式可以划分为(专制型)领导方式、(民主型)领导方式和(放任型)领导方式Р7、决策完全由领导者做出,下级只能照命令执行的领导方式是(专断型)领导方式;领导者让下级积极参与决策,上下级之间进行充分的交流协商的领导方式是(民主型)领导方式,领导者完全放手,均由下级做出决定的领导方式是(放任型)领导方式Р8、管理方格理论中,横坐标代表领导者对(生产)的关心,纵坐标代表领导者对(人)的关心Р9、权变理论最早是由(坦南鲍姆)与(施密特)于1958年提出的Р10、根据“途径—目标”理论,领导者可以采用的行为方式有:(指示型领导)、(支持型领导)、(参与型领导)、(成就激励型领导)。Р11、领导权力广义上包括两个方面:一是管理者的(组织性)权力,即职权;二是管理者的(个人性)权力,主要指管理者的威信。Р12、因职位而拥有的权力称(职权),属组织性权力。它具有(明确性)、(直接性)、(强制性)等特点Р13、威信实质上是管理者在领导过程中所形成的(对下级的感召力),属个人性权力。它具有(隐含性)、(间接性)和(非强制性)等特点Р14、影响组织授权的主要因素有(管理体制)、(职位)、(组织授予的实际决定能力)Р15、奖励与惩罚是以(权威)作为支撑基础的Р1、指挥Р主要包括指示、部署、指导与协调等基本手段。从实际管理过程上看,具体体现为事前准备工作的安排与组织、目标任务的部署与指派、所需资源的分配与落实,实施过程中的指导与激励、对实施过程中出现矛盾进行调度与协调等工作环节与行为。
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