组织专业监理工程师经验交流;每月定期组织了监理部人员进行安全员培训;另外还通过工地例会、工地开工前第一次会议等以会代训的形式对员工进行素质培训,通过这样一系列的活动,极大地提高员工的综合素质,也激发了全体员工学习的热情和不断进步的积极性。 2 .监理部积极配合,创造性开展工作。各个监理部能把工作和培训有机结合起来,以老带新,做好传帮带,监理一个工地便造就和培养一批骨干,总监能够在加强管理的同时,负起培训的主要责任,经验丰富的专业监理工程师也能把自己的心得体会传授给新同志,对于监理部新进人员的培训,采取了辅导员制度,改进了以往培训新员工的工作,收到了显著效果。监理部通过各种交流和传授,不仅使很多人日趋成熟,而且也有效地加强了监理部的团结和协作。三、监理工作科学正规,社会影响不断扩大在工地经常会听到施工单位议论,说我们信威监理公司操作正规,比其他公司难说话得多。这从另一个角度反映出了我们公司的监理工作是正规的科学的, 不是可有可无的, 通过我们的监理, 很多业主都由一开始的不相信,到逐步建立关系,进而发展成亲密合作伙伴。很多业主在自己的工地结束以后,还对我们公司监理工作比较满意和认可,常有一些业主慕名找上门来要求与我单位合作。他们都普遍认为我们公司的监理人员能做到公正公平, 现场监理科学正规,不仅信得过,而且靠得住,真正成了业主的参谋。公司本着科学、诚实原则、加强了与业主方和上级主管部门的协调和沟通, 取得了业主及上级有关主管部门的信任和支持, 使监理工作得以顺利展开。四、监理工作情况 1、安全及文明施工督促施工企业认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,执行国家现行的安全生产法律、法规和建设行政主管部门关于安全生产的规章和标准。审核施工企业根据工程特点编制的施工组织设计,以及由针对性的安全技术措施;特别注意审查专业性较强的作业项目,施工企业编制的专项安全施工组织设计方案、措施。
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