建设的发展,制定本管理制度。Р第一节安全目标管理制度Р 安全目标管理是通过目标的体系化,组织职工向安全总目标挺进的一种活动形式。在实施过程中,要注意抓好以下几个要点:Р 1.制定安全目标Р 制定安全目标要根据党和国家的方针政策、上级—下达的指标,结合环境因素及历史和现实,制定一个通过全体职工努力可以实现安全总目标。这个安全目标,必须具备:Р (1)明确性。目标要具体明确,既有数量目标(如工伤人数,千人负伤率、百万吨死亡率等),又有形象目标(如达到某某先进水平等)。为使全体职工明确努力方向,目标数量不宜过多,要重点突出,体现出本单位的特点。目标期限要适当,不宜过长或过短;Р (2)可行性。目标的高度应根据需要与可能综合确定,既行进又合理,既能鼓励职工的热情,又能通过努力而实现。Р (3)系统性。要充分考虑各队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系,使目标具有可分性又有组合性。Р (4)应变性。矿山生产作业,所在的生产环境比较复杂,经常变化,还受到自然灾害的威胁。因此,在制定安全目标时,既要有相对的稳定性,又要有一定的灵活性,以达到促进安全生产的目的。Р 总目标制定后,要逐级提出分目标,这叫目标的展开。通过目标的展开,明确划分各部门及个人的责任制范围。分目标由下级提出后,必须经上级纵横协调,综合平衡后确定。Р 2.建立管理体系Р 安全目标制定后,要建立管理体系。管理体系,主要是组织体系和制定体系。Р (1)组织体系。运输区和各队设立安全目标管理领导小组,由区、队主要负责人任组长,有关人员为成员,班组设立安全检查员,从而形成自上而下的专管线,群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络。Р (2)制度体系。为促进安全目标,的实现,必须建立健全制度体系。在狠抓规程兑现的同时,要完善以安全生产责任制和岗位责任制为中心的各项安全管理制度,做到层层责任分明,事事落实到人,上至区队
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