性能指标,从试验结果分析,各项指标均符合标准。Р ②摄像机的检测试验成果Р 工程使用的摄像机为产于海康威视,摄像机源于浙江省杭州市,经施工单位自检和监理工程师抽检,设备参数、性能指数等技术指标均符合规范之规定。Р2.进度控制实施过程Р 工程项目能否在规定的工期内完成并交付使用,直接影响到投资效益的发挥,所以工程项目的进度控制是监理工作中“三大控制”的中心环节,本项目工程为信息工程,环境和传输介质的影响较大,对工期要求严格。工程建设过程中,监理办公室对进度控制主要做了以下工作:Р (1)督促施工单位尽快做好施工准备,及时报送开工资料, 并适时下达各项工程开工令。Р (2)认真审核施工单位提交的施工组织设计、进度计划、施工方案等资料,分析其合理性和可靠性,并协助施工单位进行调整和完善。Р (3)检查施工单位进度计划的执行情况,对计划滞后的原因进行分析,对其人力、设备、材料及施工方案提出调整建议,并发出监理工程师通知。Р (4)每星期召开一次工地会议。要求各施工单位对本周质量、进度计划的完成情况进行汇报,并提出下月的质量、进度计划。Р (5)督促并协助业主单位解决施工环境方面的问题,协调好地方关系,以保证工程的顺利进行。Р3.投资控制实施过程Р 投资控制是“三大控制”的核心,是质量控制和进度控制的杠杆和保证。本工程的投资控制主要由建设单位进行,监理办公室编制了工程的《计量支付工作程序》,协助业主做好计量工作。在施工过程中,业主按监理办公室所报进度拨付工程款,工程全部完成后进行竣工决算,由总监理工程师签认总工程计量单,建设单位核定后按合同付款。Р4.合同管理Р 工程建设承包合同是工程项目实施过程中当事双方的行为准则和工作依据。监理工程师虽不是工程施工合同的当事人,但受业主委托对合同的履行进行监督管理,并站在第三方的立场上约束双方遵守合同,协调双方的争议,从而保证工程项目目标的实现。
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