副经理、总工程师、主任经济师三条线分管共抓。项目副经理分管安全工程师和材料、机务部,具体进行安全措施的制订落实;总工程师分管工程部、质检部,从技术方案角度来落实安全生产措施;主任经济师分管财务部,主要考虑安全生产措施的预结算和资金。项目经理通过安全工程还要建立专职安全员和分包安全员责任制度,并由他们去抓好班组长和兼职安全员,将安全生产落实到人,保证项目的顺利实施。Р(四)、文明生产、文明施工措施Р现场布置Р根据场地实际情况合理地进行布置,设施设备按现场布置图规定设置堆放,并随施工不同阶段进行场地布置和调整。Р道路和场地Р施工区内道路通畅、平坦、整洁,不乱堆乱放,无散落物;场地平整不积水,无散落的杂物及散物;施工废料集中堆放,及时处理。Р班组场地清理Р班组必须做好操作后场地清理,随作随清,物尽其用。在施工作业中,应有防止尘土飞扬、泥浆横流、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度,定期检查评分考核,成绩上牌公布。Р材料堆放Р砂石分类堆放成方,西班牙方块堆放成垛,堆放整齐。袋装、散装不混放,分清标号,堆放整齐,目能成数。Р(五)、环境保护措施Р重视环境工作Р为确保文明施工,促进施工顺利进行,我处将采取以下环境保护措施。完善施工组织设计时,把环境工作为施工组织设计要求组成部分,并认真贯彻执行施工的全过程。Р加强环保教育Р组织职工学习环保知识,加强环保意识,使大家认识到环境保护的重要性和必要性。Р贯彻环保法规Р认真贯彻各级政府的有关水土保护、环境保护方针、政策和法令,结合设计文件和工程特点,及时申报安全环境保护设计,切实按批准的文件组织实施。Р强化环保管理Р定期进行环境检查,及时处理违章事宜,主动联系环保机构,请示汇报环保工作,做到文明施工。Р美化施工现地Р场地废料应按设计要求按工程师指定地点处理。保持排水通道畅通,工地干净卫生。施工中还尽量减少对周围绿化环境的影响和破坏。Р消除施工污染
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