执行岗位责任制,坚持标准化作业。Р 3、广泛开展QC小组活动,建立有计划、有目标的质量控制小组,针对重点项目开展攻关,加强对工序的质量控制,对工序实行三检制度。即自检、互检、交接检,上道工序不合格,不准进入下道工序,使工程质量始终处于受控状态。Р 4、加强计量、测量、试验工作,随工程的进度及时进行试验,现场配备全站仪实行坐标法施工放样,严格换手复核,保证测量工作的准确性。Р 5、严格把好材料的质量关,所有进场的材料均应具有出厂合格证和材料质量化验单,材料的物理、化学性能必须满足要求,并按工程师指示对材料进行复检。Р 6 、严把技术关,抓好施工过程中的质量管理,始终坚持“五不施工,三不交接”制度,既未进行技术交底不施工,图纸和技术要求不清楚不施工,测量桩和资料未经换手复核不施工,材料无合格证或试验不合格者不施工,工程不经检查签证不施工,无自检记录不交接,未经专业人员验收合格不交接,施工记录不全不交接。Р 第七章安全保护措施Р 1、建立安全操作系统。项目部成立安全领导小组,配设专职安全监察员、施工队、工班设专职或兼职安全员,逐级签订包保责任状,自上而下形成安全保证体系。项目经理为安全生产第一责任人,主管生产的项目副经理为安全生产直接责任人、技术负责人为安全生产技术负责人。Р 2、开展安全生产责任制,建立各项安全保证制度,制定高空作业、爆破作业、用电、车辆、机械使用等安全技术操作规程,严格执行安全监督、安全奖惩、安全教育等各项制度,对事故苗头及时寻找原因,杜绝事故发生。Р 3、开展安全预防,预测活动,实施生产过程的安全管理,确立“六无”安全生产目标,“无因工死亡事故、无重伤事故、无火灾事故、无中毒、无重大设备事故、无重大行车事故”,杜绝死亡事故,严格重轻伤率。Р 4、搞好现场标准化作业,挂牌施工,各道口设安全警告牌,经常了解气象信息,掌握天气变化情况,做好预报工作。Р - 4 -
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