施紧密结合在一起。Р2)、技术管理的特点是把工程管理工作订成标准,纳入制度,使管理业务标准化,各项工作过程,制定合理而详细的工作程序,并用文字图表表示出来,使工作流程程序化、规范化,管理业务的标准化和程序化,使技术管理工作条件化,从而避免分工不清,职责不明、互相脱节、互相推诿现象的发生。Р3)、单位之间、部门之间、上下级之间,凡是工作联系或布置工作或发布指令等采用正式文件形式。Р4)、认真编制施工组织设计,并制定各单项工程的施工组织设计实施细则,规定具体的施工工艺、方法、质量标准和检验手段,以及资源计划和进度计划安排,用以指导具体施工活动。坚持技术交底制,对影响工程质量的各种因素、环节,首先进行分析研究,实现有效的控制;对各个施工工序的技术要点、施工步骤、操作方法、设备使用、人员配置、后勤保障等进行详细的技术交底,作到施工时人人心中有数,各个环节紧密配合,秩序井然,优质高效地完成施工任务。Р5)、加强施工图纸、技术规范、质量检验评定标准等规定的学习,认真按规范施工,对每一项工程质量进行监督、检查、评定。对施工过程中出现的质量问题,应严格按“三不放过”原则处理。Р2、计量管理措施Р现场计量工作必须严格执行国家法令、法规,贯彻执行本单位质量管理制度,根据工程施工的需要,设立相应的计量机构和计量人员,加强计量器具使用制度、计量检测制度管理,负责现场的日常计量工作,严格执行计量工作的有关规定,控制各种原材料的用量,进行计量检测,作好台帐,未经计量抽检的原材料不准使用,各种试验按照试验程序及标准操作,测出的各种数据作好原始记录,并将各种原始数据存档。Р3、目标管理措施Р明确本项目的质量定位,制定目标规划,开展目标管理:Р1)、根据质量目标和创优规划提出的各项指标,从项目部到班组逐步分解为工作指标、管理指标、各项保证指标和操作指标,层层抓落实,保证各项指标的实现,确保质量总目标的实现。
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