风险Р7、差异化战略的优势与风险Р第七章组织设计Р1、组织结构的三个构成要素(衡量组织结构的三个维度)?Р2、专业化分工在未来是呈增强还是减少的趋势,为什么?Р3、参谋部门的管理者可以拥有直线职权吗?Р4、管理者可以采取哪些方式进行部门化?Р5、在什么条件下,机械组织最为有效?有机式组织在什么条件下最为有效?Р6、职能型结构和矩阵型结构是如何可能产生组织中的冲突?Р7、直线职能制为什么不适用于大型组织?Р8、组织设计取决于各种权变因素?Р9、组织变革中会产生哪些阻力,如何克服?Р10、在什么情形下,说明组织需要变革了,你主张渐进变革还是激进变革?Р第八章组织文化Р1、组织文化的内容与组织文化的三层结构之间是什么关系?Р2、组织文化有哪些基本功能?Р3、如何建设组织的精神文化?Р4、如何对组织的制度文化进行建设?Р第十章领导行为Р1、勒温的领导方式理论中有哪些领导方式?各种方式具有哪些特点?Р2、利克特提出了哪些管理方式?Р3、什么是“抓组织”?什么是“关心人”?四分图理论内容?Р4、管理方格论中列出了哪几种典型的领导方式?其中哪种最有效? Р5、三隅二不二将领导方式划分为几类?Р6、菲德勒提出的领导权变理论内容?该模式有哪些现实意义?Р7、“途径—目标”理论的基本内容?Р8、怎样做才能提高领导工作的有效性?Р第十一章激励Р1、简述激励的过程Р2、马斯洛需要层次论的主要内容是什么?在管理中有哪些的应用?Р3、双因素理论的主要内容是什么?如何应用?Р4、期望理论的基本内容是什么?Р5、公平理论的内容是什么?其有什么实际意义?Р6、强化的种类有哪些?如何应用强化理论?Р7、如何提高激励的有效性?Р第十二章沟通Р1、什么是沟通Р2、沟通网络有哪几种模式?各自特点如何?Р3、如何提高沟通有效性?Р第十四章控制的基础Р1、管理控制的特点?Р2、三种控制类型的优缺点?Р3、有效控制原则?
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