的要求。并及时解决、协调施工中出现的新问题,从组织上确保项目的各项目标如期实现。Р2、项目部主要管理职责Р(1)、项目经理:Р全面负责管理本项目的施工运行,确保项目按合同要求履行。Р决定项目资源配备,明确职能部门的管理职能。确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调,采取必要的组织、管理和教育措施,使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。Р控制工程成本,合理管理项目资金运转。做好项目管理人员的人事管理工作。全面组织管理施工现场的生活活动,合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动,管理项目的安全管理组织系统。Р参与制定、贯彻项目质量方针目标,并组织实施质量方针项目的行政决策、日常管理和内部管理。进行施工现场的标准化管理,确保本工地现场获文明工地称号。Р(2)、工程技术员Р具体负责工程项目的专业施工技术管理工作,完成现场的施工布置验收、检查工作。负责编制施工交底方案,并审核施工方案是否符合工程实际现状,完成与项目有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。Р(3)、材料员Р根据物资采购程序强化原材料、半成品质量管理,提高设备的完好及使用率。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,杜绝设备带病运行。实施工程项目现场管理标准化,使操作现场工作环境不影响工作质量。Р(4)、质量员Р按质量文件和合同要求,实施施工全过程的质量控制检查和监督工作。负责对分部、分项及最终产品的检验和参与产品质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权力。Р(5)、安全员Р负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。负责各种质量纪录资料的填制、收集、立卷工作。Р组织机构图。附图:Р项目经理Р项目总工程师Р项目副经理Р施工负责人Р材料负责人Р质量负责人Р安全负责人Р技术负责人Р(三)施工管理
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