,符合设计图纸要求,质量达到合格。Р2.工程质量措施:Р(1)为了加强工程质量组织管理,保证本工程力争达标,在工程施工过程中,抽调公司质检部和工程部负责人到施工现场对工程质量进行巡回、监督与抽检。Р(2)事前质量控制:做好施工准备工作,且贯穿于施工全过程中。Р(3)事中质量控制:全面控制施工过程,重点控制工序质量,对每天完成的工作量及质量进行检查与记录,发生质量问题及时解决和整改,决不拖延。Р(4)工程施工过程时,对关键部位的工程质量进行控制,按照规范及设计图纸严格施工。Р(5)认真贯彻执行自检与互检,边施工边检查,将工程的各项技术质量指标控制在规定的范围之内,发现问题及时整改。在自检的基础上组织相互之间的互检和监督检查。专职质量检查员在施工小组自检与互检,并在自检与互检的记录的基础上,对工程质量独立进行检验,并根据检验结果提出工程质量的评定意见。Р(6)事后质量控制:准备竣工验收资料,组织自检和初步验收。Р(7)工程质量的责任与保证:本工程由项目经理与各级管理人员承担质量责任。全过程严格掌握技术标准,质量原则上:“谁施工,谁负责。”保证工程以合格的质量交付业主。Р3.施工过程中的质量保证Р(1)每周生产例会质量讲评Р项目经理部可每周召开生产例会,现场经理要把质量讲评放在例会的重要议事议程上,除布置生产任务外,还要对上周工地质量动态作一全面的总结,指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际,要具有可操作性,并要形成会议记要,以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。Р(2)三检制及检查验收制度Р自检:在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检,如符合质量验收标准要求,由班组长填写自检记录表。Р互检:经自检合格的分项工程,在项目经理部专业监理工程师的组织下,由各班组及质量员组织上下工序的互检,对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。
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