万元。建立长效管理机制。各村(社)的财务专用章全部按规定由农村“三资”代理服务中心管理,由代理人员对审批手续的完备性、审批事项的合法合规性进行审核,经审核无误后,再加盖财务专用章。为规范农村“三资”运作,**县在明确“村级重大事项决策”、“村级工程项目招投标管理”等6项民主管理基本程序的基础上,建立了农村重大“三资”管理事项“征询→预算→听证→审核→决策→备案→公开→招投标→跟踪→验收→报账→审查”等12个管理操作流程,实现了农村“三资”管理程序的规范化,从源头上保证上了村级组织按程序办事、代理中心按程序管理。五、以强化监督为手段,提升管理实效一是强化民主监督。为确保农民群众的知情权、参与权、决策权和监督权,**县专门出台了《村级财务民主理财制度》、《村务公开实施办法》等制度办法,积极引导村级民主理财小组参与村级重大投资项目、工程建设项目、村级经济合同签订、村级支出、财务公开等事项;明确了村务公开、财务公开的内容、时间和程序。在村级财务收支明细按月逐笔公开的基础上。全省率先开发应用“村务公开民主管理信息查询系统”。目前,已有200余个村(社)实现了触摸屏公开,占全县村(社)数的55%以上,村级领导班子成员、任期目标、村庄规划、重大经济事项招投标文件、经济合同、会议记录及村级财务收支明细票据等,社员随时可以通过触摸屏查询到相关内容,从而达到了社务信息阳光化、透明化的目标要求,彻底改变了村干部过去那种花钱大手大脚,讲形式、讲排场、不求实际效果的作风。如今,民主理财在**县已成为了一种常态,大到重大工程建设及投资项目,小到一包烟、一张纸的支出,都必须经过村民主理财小组的参与审核。二是强化代理监督。全县开展农村集体“三资”管理以来,12个镇(街道)投入43万元资金,对“三资”代理服务中心实施窗口柜台式改建,投入118.63万元资金,对办公设备进行统一招投标采购。农村“三资”代理服务
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