配送资源,以“分销+配送”为形式,以“经营渠道、要数分销、项目管理、质量监控”为思路,通过开发上游客户和下游终端,逐步实现商流、物流的互动。Р乳品配送:通过代理十多种乳品品牌,在全市县开展“送奶上户”和“分销”服务,把乳品分销配送到“校园、军营、酒店、医院、商超、社区”等各个市场,极大地方便了用户需求。Р农资分销邮购:通过与省内外知名的农资生产、经营企业合作,借助邮政渠道将优质种子、农药、液肥、农膜等农业生产资料直接送到农民手中,不仅降低了农业成本,还保证了产品质量,受到广大农民朋友的普遍欢迎。Р酒类分销和其它产品的代理与销售:区域总代理、买断经营和OEM等多种方式拥有酒类产品和其它产品共30多个品牌,借助邮政遍布城乡的商品分销网络和终端渠道,为社会广大厂商提供高效、便捷的商品代理和销售服务。[8]Р合肥邮政物流配送中心现状分析Р中国邮政拥有许多物流公司梦寐以求的两网合一、遍布城乡的营业网点和连接千家万户的投递网络等资源优势,但由于现有体制并未使资源得以有效发挥。合肥市邮政物流配送中心也存在着许多问题,以下我将详细介绍它存在的问题,主要从仓储,运输方面来反映这些问题。因为这些问题对于一个配送中心有着重要作用,决定着企业物流成本的高低和企业竞争力。Р4.1 仓储设施分析Р4.1.1 仓库的内部构造问题Р合肥市邮政物流配送中心的仓库大多都是以前老的邮政储存包裹的仓库,因此就造成物流仓库的高度不够。高位货架不能放入,只能放入3层到4层的货架。同时在高空不能放入天车,这就造成仓库利用率低下,不能很好地利用空间的优势。地面的承受能力低,因为邮政的制度严格包裹都有统一的包装,物品有严格的要求,因此当时建造的时候地面没有现在高位货架进入所需要的承受力,同时地面有的地方已经出现了裂口,在运输物品时容易发生颠簸,造成了物品在运输中可能发生损坏。这些都造成了仓库的空间利用率无法得到最大的实现。
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