人才的储备,由于公司薪酬发放是严格按照集团总公司制订的标准,因此虽然管理费用中工资性开支比重最大,但这部分可以视为不可控费用。而增幅较大的业务招待费、差旅费、办公费和修理费都是可控费用,应作为管理费用控制的重点Р(见图2)。Р图2:Р**公司2008-2009年管理费用、修理费、办公费、差旅Р费和业务招待费项目增长情况图Р34.6Р78.1Р93.0Р125.2Р43.5Р54.5Р59.8Р124.1Р53.7Р42.6Р0Р50Р100Р150Р管理费用Р修理费Р办公费Р差旅费Р业务招待费Р项目名称Р增长率(%)Р系列1Р系列2Р3、分门别类,有效控制。Р通过上面分析,我们知道公司管理费用控制的重点是业务招待费、差旅费、办公费和修理费,对这些项目我们要采取不同的有效的控制方法,比如业务招待费,可以采用事前审批制,“一支笔”审批等办法;对差旅费要制订严格的报销标准,领导干部要带头执行,鼓励采用视频、电子邮件等方式来进行交流,减少差旅费开支;对办公费可以采取部门包干;对汽车费用,一是使用加油卡,每年建立各台车百公里油耗定额标准,二是建立定点修车制度,一律采取转账结账方式,不允许使用现金报销,三是鼓励员工外出办事打车,严格按规定派车,减少公车使用次数和频度。Р五、结果Р 2010年**公司全面推行预算管理,强调管理费用控制,**公司根据集团总公司的有关精神,由财务部门牵头组织实施预算管理,运用上述办法加强管理费用控制,我作为分公司预算管理办公室主任参与了管理费用控制办法的制订和实施。经过一年的努力,2010年**公司预计实现主营业务收入7.43亿元,同比增长31%,利润总额528.3万元,比增260% ,高出主营业务收入增幅 229个百分点,管理费用1011.5 万元,比增3 %,比主营业务收入增幅低28个百分点,比利润总额增幅低257个百分点,管理费用控制收到了较好的成效。
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