班必须如实填写记录,记录中应包括顶进长度、土质情况、顶力数值、每次的测量记录、校正情况、机械运转情况及其它注意事项。Р⑶认真执行交接班制度,交接时当班的负责人必须向接班负责人交清记录,并说明在顶进操作中所出现的问题及处理情况。Р⑷整个施工段的顶进分阶段的进行自检,不可等到全段顶完再全面检验。日常的顶进原始记录(交接班记录),只反映了当班的情况,但顶进的管道在动态过程中的变化情况则应掌握,所以每顶进一节管时即全面检验一次施工质量,存在的问题应在继续顶进中得到解决。Р⑸顶管记录由质量检查人员每日收集一次,并将顶进质量及时向项目经理汇报。Р3、清理收尾Р顶管工作完后,组织力量对管道内进行清洗,用砂浆填充钢筋砼管间的缝隙,报监理验收合格后,拆除临时设备。Р七、施工组织Р1、组织机构Р为了统一协调,统一指挥,确保工程高效、有序的进行,本着高效精干、业务系统化管理原则,选用精明强干领导者任项目经理,选用懂业务、懂技术、会管理有各种职称的各类人员组成整体素质高、安全质量意识强、管理水平高的施工队伍,对整个工程进行运行施工。顶管施工项目经理1人,技术负责人1人,兼职安全员1人,施工技术工人4人,材料后勤保障1人。Р2、劳动力组织Р充分考虑各业务部门的需要,确保工程建设运转正常。本着分工明确,职权到位,满足急需的原则。根据本段顶管工程量,配备技术工人5人。Р3、施工进度计划Р施工计划:2016年1月15日开工,2016年2月5日完工。Р4、工期保证措施Р(1)成立保工期组织机构Р成立由顶管施工项目经理任组长,有关人员参与的“保工期领导小组”,健全岗位责任制,从组织、制度和措施上保证工期目标的实现。Р (2)组织保证Р就近调遣精兵强将,缩短施工准备期,平行作业,尽早进入施工。Р建立岗位责任制,完善考核制度。围绕工期目标,制定各阶段详细施工进度计划和具体措施,层层落实到每个人。Р(3)劳动力保证
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