的情况上报医院医疗质量管理委员会,在有必要的情况下,可以请上级医院相关专家来院会诊。根据会诊意见,拟定周全的治疗、护理计划,将患者的身体健康损害降低到最小程度。Р接受新技术、新业务项目治疗的患者发生了健康损害Р医务科主任Р现场了患者的解损害情况Р医务科主任Р组织本院相关专家或上级医院相关专家会诊Р拟定周全的治疗、护理计划Р新技术、新业务项目风险预警机制Р为避免或减少接受新技术、新业务项目治疗的患者身体健康受到损害,加强对新技术、新业务项目管理,制定本机制。Р一、成立风险预警管理组织Р医院医疗质量管理委员会为新技术、新业务项目风险预警管理组织。Р二、风险信息监测Р1、由医务科、护理部及项目科室主任、护士长、质控员组成项目风险预警监测小组。Р2、根据具体的新技术、新业务项目要求、目的、技术指标,量化后设立项目预警监测指标。一级预警为橙色信号,二级预警为红色信号。Р3、风险预警监测小组收集风险预警信息。Р三、风险预警报告Р项目风险预警监测小组将收集的风险预警信息及时向项目风险预警管理组织报告。Р四、风险预警信号的发布Р风险预警管理小组对收集的风险预警信息进行综合分析后,发布相应的预警信号。Р五、建立风险干预系统Р1、发现一次橙色信号,风险预警小组应认真查找原因;Р2、连续三次发现橙色信号,医院医疗质量管理委员会应按照《新技术、新业务中止制度》中止该新技术、新业务项目的开展;Р3、发现一次红色信号,医院医疗质量管理委员会应按照《新技术、新业务中止制度》中止该新技术、新业务项目的开展。Р六、建立风险预警解除系统Р新技术、新业务项目中止后,项目组成员应认真查找原因,分析问题所在,必要时在上级医院的协助下开展该项目新技术、新业务项目,在得到上级专家指导,完全掌握该项目技术要领,并通过考核评估,可以重新开展。医院医疗质量管理委员会按《新技术、新业务重新开展制度》的规定,重新开展该项新技术。
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