用按照预计天数和标准计算,如预计费用超出标准测算值,必须说明原因并明确注明“费用超标”,并经分管领导签字特批,方可作为差旅费借款和报销的依据,否则超标费用将不予核报。Р9、经批准的《周工作计划》应于出差前交综合管理部登记备案签字,作为考勤、出差借款、统一订票和差旅费报销的必要凭证之一。Р10、出差不得报支加班费,在法定假日出差者可以申请补休。Р11、出差途中除因病或遇意外灾害,或因实际工作需要延时外,不得因私事或借故延长出差时间,有需要延时的应电话请示,否则其延时发生的差旅费不予报销。Р12、出差期间如因个人原因到非公务出差地区,发生的相关差旅费用由个人承担,公司不予报销。Р医药代表的日常管理Р拜访制度Р医药代表对商业客户的拜访,必须目的明确,措施有力。同时填Р写相应的拜访记录,交区域经理保存。并作为考核晋升的依据之一。外地的医药代表必须将拜访记录保存好,每月25日前寄往公司或交给分管经理(传真或扫描件E-MAIL)。如未按时交寄,在发放当月工资时处罚。Р工作汇报制度Р医药代表必须向分管经理每两天汇报一次工作,汇报的内容为经销商及医院的拜访情况、销售情况、存在的问题、提出的建议等。汇报的方式可以是电话、传真、E-MAIL等。医药代表必须事先做好准备,汇报时语言要精练,切忌含含糊糊。每月月底,医药代表应对本月工作作出书面总结并及时上交。如无特殊情况,医药代表未按要求汇报的,每次扣罚100元。Р例会制度Р医药代表实行周例会、月例会制度。由当地的经理负责,具体时间可由地区经理确定,并报分管经理批准。月末例会一般定在每月30日,每位医药代表必须事先做好总结,经理必须做好会议记录,并将每月的工作总结一并上交。Р医药代表的考核Р医药代表考核销售、回款、费用比等指标:其中销售主要考核总销售收入、主产品销售收入等指标,具体指标由各分管经理根据公司的任务分解落实。考核结果作为晋升的依据之一。
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