理顺好与各部之间的关系,从全行大局出发,积极主动进行沟通协商,做到相互理解、相互支持,共同工作,提高服务质量。无论是为领导服务,还是为机关服务,无论是收发文件、打印稿件、查阅档案,还是后勤保障,基本做到了热情、主动、及时、周到和准确。同时,注重理顺好与上级监管部门、地方政府有关部门的关系,做到先内后外,内外结合的工作作风,为全行工作的顺利开展创造一个良好的外部工作环境。 2.抓好规范管理,确保各项工作正规化综合管理部的另一个基本职能是抓好规范化管理,使各项工作都有规Р可循,有章可依。不断补充和完善内部控制制度,逐步实现制度化根据监管部门的要求和行领导的部署,进一步完善我行的内部规章制度,根据《中华人民共和国商业银行法》和《村镇银行管理暂行规定》等规定,借鉴其他商业银行的先进做法,与各部门一起起草新的规章制度。重视安全保卫工作,维护安全运营第Р Р 一、认真开展排查案件风险工作,防范各种案件的发生。第二,制定方案,规范制度。第三,明确重点,认真排查。第Р 二、高度重视安全保卫工作,落实安全保卫责任制。层层签订《预防案件责任书》。董事长与行长、行长与部门负责人、部门负责人与员工分别签订了《预防案件责任书》,明确各层次案件防控工作责任。第Р 三、加强对员工进行法律法规和规章制度的学习和培训。为适应我行业务经营发展的需要,迅速提高员工的综合素质,更好应对市场经济的挑战,打造一支高素质、专业化的员工队伍,提升核心竞争力。第Р 四、注重规章制度的贯彻落实。一是坚持认真学习传达上级部门的有关安全保卫方面的文件,研究分析案件风险和安全保卫工作形势,发现问题,及时整改。二是认真组织安全保卫方面的检查。为了提高干部职工的安全保卫意识,确保银行资产和员工人身安全,开展安全保卫大检查,发现问题,及时整改,杜绝各种案件的发生。第Р 五、重视员工的思想状况,对苗头性、倾向性问题及时进行思想教育工作。第
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