,先后更新和出台各类制度18项,并及时督导、和完善,财务管理指标连续多年居全市前列。三、冲锋在前,乐为农信添光彩。调任XX社经理后,带领全社员工创新思路,开拓进取,XX社连续创下了六个第一。分别是对公存款第一,当年存款增量第一,存款总量第一,当年贷款增量第一,电子交易占比第一;手机银行存量第一,主要作法有:摆正方向稳发展,提升能力推发展,正向激励增发展,勤于创新促发展,依托科技谋发展。摆正方向稳发展。1、坚持支农支小。坚持“小额、流动、分散”的信贷原则,提高“三农”贷款扶持比率,不傍大款、不垒大户,多年来XX社不良贷款率居前县前列,六月末仅0.12%。2、向服务要成果。我能以身作则,变坐商为行商,带领员工做好陌生客户拜访,存量客户回访工作,从细节入手开展“亲情式”服务,与客户加强互动,争取“双赢”。3、向政策要成果。重点突出农信社“产品费用低”、“存款利率高”、“贷款利率优惠”等优势,广泛宣传“黄金贷”,“福田通”等贷款利率优惠政策,深入社区、街道,市场,用足用活政策,让更多的客户享受实惠,使客户“知农信、用农信、传农信”。4、向项目要存款。放下身段,当得了孙子,通过勤跑政府、企业和有关单位、加强沟通协调,利用“名人、能人”效应,争取拓展更多的优质客户,XX社对公存款居全县第一,占比达60%。提升能力推发展。1、强化自我能力。俗语:“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,及时融入网点实际,学习管理等各方面知识,虚心向青年员工学习新事务,新知识,率先垂范,带动员工优质服务、主动营销。2、提升全员能力。通过周例会、晨会开展业务知识学习,在营销等薄弱环节,通过角色扮演、营销案例分析点评、营销话术演练等进行情景学习,进一步提高全员营销能力。3、学习对手,突出产品优势营销。通过学习、办理和使用他行业务和产品,从手续费、转账额度、安全性能等进行对比,增强员工信心,突出自身优势,提高销售“亮点”。。
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