?Р五、安全保证措施?Р六、环保、水保措施?Р七、施工工期保证措施?Р八、冬雨季施工措施?Р九、主要管理人员及技术人员?Р第一章、工程管理目标Р一、质量目标:合格Р二、安全文明管理目标:争创“市级安全文明工地”。Р三、工期目标:开工日期:2014年3月20日;竣工日期:2015年6月30日,Р第二章、项目组织机构建立及劳动力组织Р一、项目组织机构建设Р1、现场组织管理机构由项目经理、质检组、安全组、材料组、组成,根据本工程特点需配备强干的施工队,组建管理机构,确定各部门的职能,确定岗位职责分工和选聘岗位人员,以及部门之间和岗位之间相互关系。Р公司选派精兵强将组建项目部,在项目经理的领导下,全面负责本工程从开工到竣工的所有生产、质量、安全、技术、经营的管理。项目经理部主要成员的主要职能如下:? (1)项目经理:代表企业法人对本工程全面负责。其职能为:负责生产调度、进度安排、文明施工,以及生产、技术、质量、安全管理和保障后勤供需。Р(2)项目质检组:主要负责工程质量预控、技术复核、隐蔽验收、质量评定,测量和计量及试验、技术资料的收集整理等工作。Р(3)项目安全组:主要负责施工现场的安全动态管理、消防保卫、环境保护等工作。认真执行各项安全生产法规和规章制度,落实上级制定的安全生产技术措施,加强施工现场安全生产标准化管理,做到安全生产、文明施工;组织职工学习安全技术操作规程和规章制度,提高职工的安全意识,坚持在交待生产任务的同时进行安全交底,检查和督促班组安全生产作业;组织施工人员和班组开展安全生产活动,每半月一次安全生产检查,发现事故隐患及时认真整改,对本职范围内不能解决的问题要及时向上级报告;对施工现场的临时用电、脚手架、井架、塔吊、施工机械等设施,需经安全部门验收合格后方能使用;发生伤亡事故,要立即组织抢救,迅速向上级报告,保护好现场,积极配合和接受上级部门对事故的调查处理。
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